生的不只是商业，赢的不只是利益。
文丨华商韬略 熊剑辉
“我们做了30年的鞋，一直在梦想、去超越。今天，我们所有的环保、创新和责任担当，都是为了让安踏成为那个引领世界的中国品牌。这是我们做鞋人30年的梦想和目标。”
【第1亿双与“绿科技”】
2023年7月27日，安徽安庆。
安踏战略合作伙伴“安鑫体育”工厂内，安鑫生产的第一亿双安踏鞋成功下线，成为见证安踏与安鑫合作16年的重要里程碑，但在当天被强调的：
不是第1亿的规模之大，而是这个第1亿双，它很不一样。
这个不一样，体现在承载“一亿荣耀”的——“安踏冠军跑鞋2代PRO”的由表及里。
这款专业跑鞋，集多项“黑科技”于一体：A-WEB鞋面运用鱼丝纱线，轻韧透气，支撑强力；双层“氮科技”鞋底，缓震充足，回弹强劲。
最亮眼的是，其鞋面材料是由回收废塑料瓶拉丝、混合编织打造，满满的环保“绿科技”属性。
向绿色科技而行，安踏早就走上了“少有人走的路”。
2012年，伦敦奥运会。
安踏第一套“冠军龙服”：面料采用环保再生纱，每吨可节省6吨石油和80%以上能耗，堪称中国史上最环保的奥运领奖服。
从此之后，安踏更是把环保选材引入平常。
安踏的国家队系列冰丝短袖上衣，采用Sorona®纤维，其生产能耗和温室气体排放量比等量尼龙6最多降低30%和63%。
安踏的国家队系列荣耀夹克，采用REPREVE®再生锦纶丝，同比普通锦纶减排50%。
2023年，安踏CELYS™面料横空出世，在工业堆肥环境下，CELYS™ 能在179天达到95.4%生物降解率。也就是半年不到，CELYS™就能分解成二氧化碳、水和生物质，并且再利用，从“塑料”变“肥料”。
为践行“碳中和”目标，安踏还大力控制温室气体排放。2021年，在安踏收益大增38.9%的情况下，温室气体总排放密度仅上升12.2%，实现每百万元人民币仅排放2.95吨二氧化碳当量。
鞋服产业是一条漫长的产业链，从原料、纱线、织布、印染，一直到鞋服的生产、批发、零售、消费……除了自身推动低碳环保，安踏还致力推动整个产业绿色转型。
2023年3月，安踏在《2022年度ESG（环境、社会及管治）报告》中旗帜鲜明：正式加入并承诺支持科学碳目标倡议（SBTi），拟定全产业链周期的减碳目标。
“带动产业链伙伴节能减排推进绿色供应链，并携手合作伙伴促进社会公益和生物多样性保护。”
这背后，是技术的投入，品控的升级，甚至是整个系统的优化与重塑。它意味着成本的增加，甚至利益的让步，但安踏不但提出目标，而且付诸实践。
2021年，安踏提出“创造共生价值”的价值新主张，强调与消费者共生、与伙伴共生、与员工共生、与环境共生、与社会共生；并在“与环境共生”中，进一步提出“1+3+5”可持续发展战略，即：
1个总目标：在2050年前实现“碳中和”。
3个“零”：在2030年前，实现自有生产废弃物“零填埋”，自有营运设施原生塑料“零使用”及“零碳排放”。
5个“50%”：2030年前，将可持续产品的比例提高到50%；战略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代；50%的产品使用可持续包装；自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代；产品中使用50%可持续原材料。
而推动产业链伙伴践行ESG，既是安踏实现“创造共生价值”的绝佳路径，亦是实现“1+3+5”可持续发展战略的必经之路。
【产业链基石】
安踏说推动产业链伙伴一起转型，是有底气的。
因为，它早就与产业链伙伴如同一家人，并且可以说是对伙伴们的成长“有恩”，大家相信安踏的专业与实力，相信它要的，一定是对大家都好的。
安鑫就是个例子。
2006年，安踏与安鑫达成战略合作，将部分鞋类产品交由其生产。
当时，作为与国际大牌长期合作的代工厂，安鑫的产品已在欧美畅销多年，这也是安踏选择它的理由之一。因为这样的资历，当安踏希望安鑫助力自己开拓内地市场，安鑫董事长黄永坚还一度认为：
“那不是轻而易举的事吗？”
但起初的现实却并不如意。
有数据显示，全球运动品牌的退货率，亚洲市场稳居第一，达70%；而中国大陆市场，又占亚洲退货率的70%—80%。
简单说就是，中国消费者，其实远比欧美消费者苛刻与挑剔。
市场的倒逼，让安鑫意识到差距，而安踏非但没因此就放弃安鑫，反倒给予更多扶持，让安鑫花大力气开启自动化转型，以更高品质和标准去融入安踏供应链。
于是2008年，安鑫引入第一台全自动电脑车；2018年引入自动裁断机；2019年引入自动折内盒机；2020年引入智能成型线……
通过这些投入与升级，安鑫大大提升了质量标准和生产效率。于是2021年，安踏再度发起供应链数字化和工厂自动化的全面转型，安鑫不但全力支持，更能轻松应对。
今天，安鑫的数字化工厂，已在生产、生产配套到生产数据采集条码化、件资无纸化、生产管理报表系统化和目视看板电子化等作业全链条，建立起一套完整的数字化管理平台。
强大的数字化协同，也让安鑫拥有了更强的跨区域布局的能力。
如今，它已在安徽安庆、六安、四川安岳等地，建立起规模巨大的生产基地，年产能从当初的100万双飙升到1500万双。
从硬件到软件，科技武装到牙齿，安踏引领与支持了安鑫科技的发展创新。而这样的安鑫科技，也正反过来支持安踏的创新。
以第一亿双“安踏冠军跑鞋2代PRO”的研发为例。
安踏通过消费者调研发现，专业跑者对跑鞋的需求很明确：一要轻，二要韧，三要弹，四要环保。
如果单是某一点，做到并不难，但要面面都俱到，则相当不容易。
以“轻”为例，42公里马拉松跑鞋，跑者的反馈是，重量最好在270克左右。这个标准之下，鞋多重2克，就会带来沉重感。
而要给鞋“减重”，就极易丧失高强韧、高回弹和绿色环保属性。
如何破解既要、又要、还要的难题？
安鑫多年的技术提升与超越派上了用场。
以面料为例，他们经过众多的试错之后，找来由废塑料回收的纱线，通过近似3D打印的“黑科技”，将其编织为超轻薄、超强韧的鞋面，并试制出了最接近设计目标的样鞋。
之后，是大规模的验证、改进，无数的样鞋制作与实验，比如把样鞋交给机器做耐磨、耐折、涉水等测试，进行万般“蹂躏”。
如此这般，经过五六轮的反复磋磨、改进、重制，前后历时10个多月，安鑫的工程师们，终于在不计其数的试验鞋款之中，选出了“安踏冠军跑鞋2代PRO”。
又是一番从1到10的努力之后，“安踏冠军跑鞋2代PRO”才成功量产。
安鑫只是一个缩影。
仅针对T2级合作伙伴，安踏就推动建立了四家材料创研中心、1家氮科技研究院。以创研中心为支点，安踏每年投入大量科研经费，进一步支持合作伙伴的项目创新。
安踏的全面赋能，伙伴们的全力以赴，让安踏成就了世界领先的供应链规模与水准，它支撑着安踏在市场上的竞争力，也为安踏推动供应链的绿色可持续发展奠定了坚实的基础。
【共担ESG雄心】
2023年5月，一场针对HIGG FEM（工厂环境模块评估）的高阶培训，在安踏总部展开。
培训的对象，正是安踏数百家供应链合作伙伴。
为此，安踏特邀第三方专家，从环境法律法规、环境管理体系的概念和实施方法、环境风险评估的方法和步骤等多角度切入，给予了专业授课与咨询。
提供专业支持的同时，安踏也明确目标：所有合作伙伴都要强化环保意识，推进ESG落地。
此前，安踏还发布了《供应商可持续发展管理手册》，从劳工权益、健康与安全、环境责任、可持续发展管理体系四个方面，详细列举了供应商应参照、遵循的可持续发展标准。
这不但是安踏针对供应链发布的“绿色宣言”，更是一份具有强大约束力的“绿色律令”。
2022年，安踏就对70家一级、35家二级、3家三级供应商，展开了社会责任审核；其中，50多家供应商还接受了SLCP、BSCI、WCA等项目第三方审核。
而今年发布的“手册”明确规定，一旦触发“零容忍”项目，“新供应商”直接禁入供应链；“老供应商”必须1个月内完成整改，经安踏再度审核并验收通过，否则6个月内终止合作，2年内不得踏入安踏供应链一步。
如此“霹雳手段”，为的正是对“1+3+5”战略的贯彻。“霹雳手段”之下，安踏的伙伴们，也早就行动起来。
已经是安踏最大的供应商之一的安鑫，同样是绿色科技的标兵。
安鑫的ESG落地，首先是从节能减排做起。
2017年，它就建起4兆瓦屋面光伏发电装置，年发电350万度，占总用电量的30%。2023年，安鑫又建成2兆瓦的屋面光伏，年产电170万度。
两项工程叠加，安鑫光伏已年产电520万度，占总用电量的50%，每年减碳5000吨，提前完成了战略合作伙伴2030年可再生能源占比50%的目标。
此外，它还将厂区的围墙灯、照明灯都换成太阳能灯，一年再节电将近44万度，相当于减少碳排放332吨。
在工业气体治理与排放上，安鑫更不含糊。
针对VOCS（有机挥发气体），安鑫在车间实施VOCS收集和末端治理。其中，车间VOCS有效收集率达70%，通过“活性炭+UV光解”的末端治理效率达70%，并且还成为了安徽省2021年第一批挥发性有机物治理示范企业。
下一步，安鑫计划在2025年之前，增加RCO&RTO催化燃烧处理装置，将末端治理效率提升到90%以上。
在固废与危废治理上，安鑫也是妙招迭出。
将车间常用的纸箱改成铁制周转框，每年纸箱消耗减少10万个；将废料做成建筑磨板，真皮边角料做成包包配件、钥匙扣；线管被回收再利用；废网布、废布料制成了沙发、被子填充物，或者打成颗粒做再生丝、塑料袋等等。
更大的变化还在于，过去是安踏推着安鑫要绿色ESG，而今的安鑫则是绿色上了瘾。而且，这种瘾，不只是因为被安踏提高了认识，或者为了响应安踏，更是因为尝到甜头。
一轮轮项目做下来，安鑫从实践中得出了真知：节能减排，低碳环保，它不只是投入，也更是投资，而且投资回报相当不错。
不只是公益责任，也事关切身利益，这就让安踏可以把绿色科技与可持续发展做得更深入，也更高层次。
【共生共赢】
安踏为什么非要做这些？
同样既是社会责任，也是利益攸关。
安踏的目标，是要成为“共生共赢”的价值型企业。这可以说是安踏最大的核心竞争力。
把一张图变成一双鞋，需要上下游数十家供应商的同心戮力，无缝衔接。任何环节出问题都会让整体停滞，安踏这些年的可持续发展，首先就是靠高度紧密与友好的“伙伴关系”。
而这种伙伴关系，很大程度上是要靠“让一点”。
还是以安鑫为例。
目前，安鑫已建有一个创研中心、两个研发中心，每年保持规模化的科研投入，从以前的传统生产企业转变为科技制造企业，而其科创的勇气和底气，就是安踏给的。
比如，安踏创造性实施的“订单激励”和人才支持，就对安鑫的研发给了很大的保驾与护航。根据该办法，只要安鑫研发出新成果并被市场初步认可，就能获得一定体量的创新订单。
在安踏的支持下，安鑫的研发成果频出，已拥有6项国家发明专利、3项实用新型专利、19项外观设计专利，多款产品成为爆款，深得消费者青睐。
长期与长情，也是安踏的合作理念。目前，其上下游伙伴已超3000家企业，其中90%合作年限超10年，合计创造出30万就业机会。
这既在关系上长期稳定，也在合作中领着大家齐步走的合作伙伴模式，让安踏在过去三年无惧外部环境的变化和冲击，验证了其抗风险能力，成为坚不可摧的“安踏联盟”。
有利共创，有责共担。这样的联盟，也让安踏在ESG上一呼百应，大家合力建立起一个更大的共生共赢——与整个社会共生共赢。
以碳中和、绿科技为例。目前，安踏已在推动自有设施使用清洁能源的同时，带动了超20家供应商转型使用清洁能源，推动了15家面料、5家网布供应商节能减排，并引入FAIS水效系统优化水资源管理，减少供应链对生态环境的负面影响。
率先践行绿色发展理念之外，安踏也一直是公益慈善事业的积极参与者和贡献者。仅2022年，安踏捐赠的现金及物资，就超2.2亿；由其发起的持续6年的“茁壮成长公益计划”，累计投入现金及装备超8.3亿元，覆盖了31个省级行政区14501所学校超过576万名青少年，其中包含累计捐赠了7.4亿元安踏装备包、培训了5627名安踏体育课一线体育教师、捐建了176家安踏梦想中心和36个安踏运动场、组织了15场安踏运动营，捐资扶助了云南和四川2个安踏希望班的100名高中生。
公益慈善不同于碳中和的绿色发展，它没有指标，也不能强制，但在安踏的示范影响之下，很多伙伴企业，也都在向公益慈善而行。
比如，安鑫就曾在扶贫攻坚上持续给力。
它曾在安庆太湖县天华镇西冲村，定点帮扶17户贫困户，吸纳解决了80名特殊残障人群、20名建档立卡贫困户就业；同时还定点捐助安庆沐阳之家特殊儿童，定期慰问公司贫困员工及养老福利院，累计捐赠亦达400万元。
虽然这算不上什么慈善大手笔，但若更多企业如此，就是一股更大力量，而且不只是善款的力量，更是培育公益慈善文化的力量。
共生共赢，生的不只商业，也包括责任；赢的不只是利益，也包括担当。与伙伴们在ESG上的共同追求与实践，让安踏形成更大的共生，更大的共赢。
安踏在ESG上的榜样效应，也正被更多人看到、肯定，并因其作为中国的世界级企业身份，而在世界舞台为中国企业更新着形象。
在Global ESG Monitor (GEM) 2022国际评级报告中，安踏排名全球最具透明度ESG报告第八位。
在标准普尔全球企业可持续发展评估中，安踏在160多家全球纺织品、服装、奢侈品牌公司中，ESG评分超越87%的全球同业。
在2023年《财富》中国ESG影响力榜单中，安踏与阿里腾讯、美的等40家企业一同上榜。
安踏的一位供应商曾说：“我们做了30年的鞋，一直在梦想、去超越。今天，我们所有的环保、创新和责任担当，都是为了让安踏成为那个引领世界的中国品牌。这是我们做鞋人30年的梦想和目标。”
安踏正在兑现自己的承诺，也正在成就大家的这个梦——引领世界的中国品牌梦，而且，不只是商业创新的引领，也包括社会责任的担当。
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